BNDの導入事例・成功事例
AIとウェブ技術を活用して、様々な業種・規模のお客様の課題を解決してきた実績をご紹介します
専門家向けコンサルティング会社
課題
- 専門性の高いサービスをウェブで効果的に伝えられていなかった
- 問い合わせが少なく、新規顧客獲得が営業担当者の直接営業に依存していた
- ウェブサイトの更新が滞り、情報が古くなっていた
提供したソリューション
- AIを活用したコンテンツ作成と顧客導線の最適化
- 専門知識をわかりやすく伝えるための構造設計
- 社内担当者でも更新しやすいCMS導入と運用研修
成果
- 問い合わせ数が3倍に増加、成約率が40%向上
- 営業担当者の工数削減と高付加価値業務への集中が可能に
- 月間サイト訪問者数が2倍に増加
お客様の声
「専門的な内容をわかりやすく伝えることの難しさに悩んでいましたが、BNDさんのサポートにより、クライアントに響くウェブサイトが完成しました。特にAIを活用したコンテンツ作成手法を学べたことで、自社でも継続的に質の高い情報発信ができるようになりました。」（代表取締役）
事例イメージ
中小製造業
課題
- 古いウェブサイトが更新されておらず、新規顧客獲得につながっていなかった
- 海外からの問い合わせに対応できる体制が整っていなかった
- 技術力の高さをウェブサイトで表現できていなかった
提供したソリューション
- 製品情報のAI活用による整理と、ターゲット顧客に合わせたサイト再構築
- 多言語対応（英語・中国語）と問い合わせフロー最適化
- 技術力を視覚的に伝える製品ギャラリーと技術解説ページの作成
成果
- 海外からの問い合わせが初めて発生、国内取引先が20%増加
- 採用応募者の質と量が向上
- 検索エンジンからの流入が5倍に増加
お客様の声
「当社の技術力を正しく伝えられるウェブサイトを長年望んでいましたが、BNDさんのおかげで実現できました。特に海外からの問い合わせが増えたことは大きな変化です。社員のモチベーションも上がり、採用面でも良い効果が出ています。」（営業部長）
事例イメージ
中堅広告代理店
課題
- クライアント提案資料の作成に多くの時間を費やしていた
- クリエイティブスタッフの工数が資料作成に取られていた
- 提案の質にスタッフ間でばらつきがあった
提供したソリューション
- ChatGPTを活用した提案資料作成フローの構築と社内研修
- 提案テンプレートとAIプロンプトライブラリの整備
- 効果的なAI活用方法の部門別ワークショップ実施
成果
- 提案資料作成時間が60%削減、提案の質と量が向上
- クリエイティブスタッフの本来業務への集中度向上
- 提案の基本品質の標準化と成約率の向上
お客様の声
「AIの導入に半信半疑でしたが、BNDさんの実践的な研修により、すぐに業務に活かせるスキルが身につきました。特に若手スタッフの成長が早く、世代を超えた知識共有も活性化しています。提案業務の効率化により、クリエイティブな業務に集中できる環境が整いました。」（クリエイティブディレクター）
事例イメージ
製造業管理職（60代男性）
課題
- IT技術の進化についていけず、若手社員とのコミュニケーションに苦労していた
- 豊富な経験と知識を持ちながら、デジタルツールの活用が苦手で業務効率が上がらなかった
- 特に構造計算の確認作業に多くの時間を費やしていた
提供したソリューション
- マンツーマンでのAI活用基礎研修（全6時間）
- 業務に直結するChatGPT活用法の実践指導
- 構造計算確認作業の効率化のためのAIプロンプト設計
成果
- 構造計算確認作業の時間が70%削減
- 若手社員とのデジタルコミュニケーションがスムーズに
- 自信を持ってAIツールを活用できるようになり、部下への指導も可能に
お客様の声
「家庭教師とChatGPTを組み合わせた学習スタイルがとても新鮮でした。先生が横でサポートしてくれながら、ChatGPTを使った実践的な練習をすることで、すぐに業務に活かせるスキルが身につきました。特に構造計算の確認作業が格段に効率化されました。若い社員に聞きづらかったことも、同年代の先生には気兼ねなく質問できたのが良かったです。」
事例イメージ
中堅製造業（従業員100名規模）
課題
- 熟練社員の退職に伴う技術・知識の継承問題
- 部門間のデジタル格差と世代間のIT活用格差
- 業務効率化の必要性
提供したソリューション
- 部門別AI活用研修プログラムの実施（全8回）
- 知識管理システムの構築と運用支援
- AI活用推進リーダーの育成（10名）
成果
- 技術文書作成時間が70%削減、若手社員の技術習得期間が半減
- 部門間・世代間のデジタル格差の縮小
- 社内のAI活用事例が3ヶ月で30件創出
お客様の声
「熟練社員の退職による知識・技術の喪失という課題に直面していましたが、AIを活用した知識管理の仕組みにより、効果的な技術継承が可能になりました。特に現場の社員がAIに抵抗感なく取り組めるようになったことが大きな変化です。BNDさんの研修は実践的で、すぐに業務に活かせる内容だったため、社内での普及も早く進みました。」（生産技術部長）
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